3月19日至20日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明深入項(xiàng)目一線，調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目前期推進(jìn)情況。

鄭杰一行先后前往武重宜高速公路3標(biāo)項(xiàng)目三工區(qū)路基施工現(xiàn)場(chǎng)，二廣高速4標(biāo)項(xiàng)目工區(qū)梁場(chǎng)、首樁點(diǎn)等重點(diǎn)施工區(qū)域，實(shí)地考察項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，了解開工前期建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)等情況，并與公司主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目班子成員開展座談交流。

在武重宜高速3標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目場(chǎng)站建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建、詢比招采等情況，深入探討當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)面臨的主要問題。鄭杰強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體人員要以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，樹牢合規(guī)理念、強(qiáng)化資源保障、深挖降本潛能，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)履約，積極謀劃、精準(zhǔn)溝通，建立高效協(xié)同工作機(jī)制，著力打造品質(zhì)標(biāo)桿工程。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鄭杰提出三點(diǎn)具體要求：

一是強(qiáng)化招標(biāo)采購合規(guī)管理，確保流程透明高效。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范流程管控，加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查與履約監(jiān)管，確保程序合規(guī)、陽光操作，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是優(yōu)化資源配置與人才培養(yǎng)，夯實(shí)項(xiàng)目履約基礎(chǔ)。加大人員、設(shè)備等資源投入，動(dòng)態(tài)調(diào)整配置，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位能力建設(shè)，完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，保障項(xiàng)目平穩(wěn)高效運(yùn)行。三是深化成本管控與降本增效，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。推行精細(xì)化成本管理，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化材料、設(shè)備等環(huán)節(jié)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在二廣高速4標(biāo)項(xiàng)目，鄭杰認(rèn)真聽取項(xiàng)目前期建設(shè)工作情況，并對(duì)現(xiàn)階段取得的成果給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研不僅是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面檢驗(yàn)，更是提高項(xiàng)目管理水平的重要契機(jī)，要持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保工程高效推進(jìn)，為后續(xù)承建大型項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)基石。

針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，鄭杰提出幾點(diǎn)要求：一是打造人才高地。要立足“人才強(qiáng)企”頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略人才培育體系，完善導(dǎo)師帶徒機(jī)制，明確師徒責(zé)任，強(qiáng)化導(dǎo)師引領(lǐng)作用，真正落實(shí)傳幫帶體系，全面提升員工履職能力，持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，著力鍛造一批行業(yè)前沿的復(fù)合型人才軍團(tuán)。二是打造利潤高地。要聚焦主責(zé)主業(yè)，同時(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略區(qū)域精準(zhǔn)布局和資源配置。通過技術(shù)創(chuàng)新與模式優(yōu)化，提升自身硬本領(lǐng)，全面提升企業(yè)盈利能級(jí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。三是打造經(jīng)驗(yàn)高地。要以大型項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)培養(yǎng)一批能干事、干實(shí)事的人才隊(duì)伍，建立全序列、全周期知識(shí)管理體系，將重大項(xiàng)目的實(shí)踐智慧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作范式，創(chuàng)新性構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)傳承模式，借薪火相傳之力，砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，譜寫路橋盛世華章。

華晟通公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，錨定“品質(zhì)工程”目標(biāo)，壓實(shí)主體主責(zé)，持續(xù)優(yōu)化前期策劃方案，為項(xiàng)目順利開工和高效建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為湖北路橋在交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域樹立新典范貢獻(xiàn)晟通力量。

華晟通公司黨總支書記、董事長凡孝均，黨總支副書記、總經(jīng)理張威，黨總支副書記、工會(huì)主席廖智敏，項(xiàng)目班子成員參加調(diào)研。